Что делать, когда пробил ваш час, и вы должны принять решение, становиться ли руководителем или оставаться в горизонтальной плоскости развития? С одной стороны, так заманчиво сделать шаг вверх, с другой — это чаще всего очень непростой шаг, требующий напряжения воли, ума, физических и моральных сил. Почему трудно принять решение? Проблема в том, что вас не обучали быть руководителем и эта сфера профессиональной деятельности пока совершенно неизвестна.
Немало написано о том, как нужно управлять коллективом, возглавить команду, стать лидером и т.д. Но эта книга призвана помочь развить личную эффективность новобранца-руководителя.
Она написана специально для тех, кто осознанно выбирает движение вверх по карьерной лестнице. В ее основу легли многие лекции, курсы, статьи и тренинги автора. Это позволило собрать актуальную для отечественных реалий информацию.
Кроме подробной теории, вы найдете здесь практические рекомендации, задания для наработки навыков и инструменты, при помощи которых решаются конкретные жизненные вопросы в профессиональной деятельности управленца. Вопросы самоорганизации, проблемы и пути преодоления в выстраивании новых взаимоотношений с сотрудниками, особенности лидерства и власти — это те сферы, которые вы, выражаясь языком программистов, «прокачаете» при помощи книги, лежащей перед вами.
Автор книги — Елизавета Ефремова, преподаватель Русской Школы Управления, психолог, бизнес-тренер:
«В этой книге я попыталась обобщить весь свой десятилетний опыт взаимодействия с людьми, который наработала в качестве преподавателя-консультанта. Мне всегда была интересна тема перехода человека от роли специалиста к роли руководителя. Компетенций руководителя у них еще нет, и при этом мало кто им объясняет, чего конкретно от них хотят на руководящей должности. В этой книге мне удалось сконцентрировать все свои знания о том, какие психологические проблемы встают перед такими специалистами и как их можно решить».
Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!
