Наставничество, обучение и развитие подчиненных в процессе работы, мобилизация их ресурсов для достижения поставленных целей — основная задача любого менеджера.
Готовы ли вы к ее выполнению? Получится ли из вас наставник? Как найти место наставничеству в вашей перегруженной заботами деловой жизни? Всегда ли уместно наставничество или где-то надо и «власть употребить»?

Кратко, просто и понятно на все эти вопросы отвечает Дидье Нуайе. Из книги вы узнаете о том, всегда ли уместно наставничество и в каких случаях стоит заменить его властью.

Наш эксперт — Наталья Сторожева, преподаватель Русской Школы Управления, генеральный директор центра развития бизнеса и карьеры, расскажет о том, почему управленцам так важно подробно изучить тему наставничества.

«К наставничеству в современном бизнес-сообществе есть очень противоречивое отношение. Есть группа людей, которые считают, что наставничество необходимо, и сотрудников нужно постоянно обучать, мотивировать и, в каком-то смысле, даже развлекать. Другие же считают, что сотрудники — это не дети в детском саду, и надо, чтобы они четко выполняли задачи, которые ставят перед ними компания. И для этого достаточно поставить цели, дать им инструменты и правильно организовать управление».

Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!