В течение 25 лет сотрудники Института Гэллапа проводили исследования, которые позволили дать ответы на вопросы: почему одно подразделение компании работает успешнее другого, почему одним руководителям удается привлекать и удерживать талантливых сотрудников, а другим нет. В основу методики исследования были положены широкомасштабные опросы и математическая обработка полученных материалов.

Результат превзошел все ожидания. Ответы на «вечные вопросы», возникшие с тех пор, как появилось предпринимательство, уложились в 12 пунктов.

Книга профессоров Института Гэллапа Маркуса Бакингэма и Курта Кофмана подвела итог этой грандиозной работы и получила большое признание читателей всего мира. Только в США общий тираж книги уже превысил 1 000 000 экземпляров.

Наш эксперт — Павел Бормотов, преподаватель Русской Школы Управления, эксперт по организационному развитию, бизнес-тренер, бизнес-коуч, поделится своим мнением о том, почему системы управления не всегда бывают эффективны.

«В своей практике я довольно часто встречаюсь с тем, что сотрудников пытаются загнать в систему. Авторы книги говорят о том, что бесполезно пытаться это сделать, чтобы исправить человека. Это приводит к запутыванию между талантами, навыками и знаниями. Навыки и знания — это дело наживное, а вот талант — врожденный».

Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!